يريد جميع الموظفين فرصة للنمو والازدهار في حياتهم المهنية التي يختارونها بغض النظر عن الصناعة التي يعملون بها. ولكن ينسى العديد من المنظمات أن موظفيها يريدون التحديات والتطوير وفرص للتحسين عند الانضمام إلى منظماتهم. يترك ٤٠٪ من الموظفين الحاصلين على التدريب السيئ وظائفهم خلال السنة الأولى من عملهم بينما يفكر ٧٢٪ من الموظفين في المساهمة المالية في تدريبهم الخاص. الاستثمار في التطوير الوظيفي للموظفين يحسن فرص المنظمة في الاحتفاظ بموظفينا لفترة أطول وتعزيز أرباحها بسبب ‏الأداء المميز الذي يقوم به الموظفون المتعلمون والذي لديهم مهارات تطابق وصفهم الوظيفي. في الواقع ، تحقق المنظمات التي تستثمر في تدريب موظفيها هامش ربح أعلى بنسبة ٢٤٪ من أولئك الذين لا يدربون موظفيهم. بالإضافة إلى ذلك ، يتمتع الموظفون الذين ينخرطون في الدورات التدريبية بإنتاجية أعلى بنسبة ٣٧٪.  

الحقيقة المؤسفة هي أن الموظفين يشعرون أن لديهم إمكانات كامنة ولكن لا يستطيعون إخراجها بسبب قلة الفرص المتاحة وضحالة التدريب والتطوير المقدم لهم. ‏ولذلك يفضل أن تقوم المنظمة بوضع خطة تدريبية فردية لكل شخص تناسب احتياجاته لسد الفجوات التي لديه من المهارات المطلوبة في وصفه الوظيفي.ومن جانب آخر يجب أن تقدم المنظمات فرصة للإرشاد والتوجيه ‏بواسطة الخبراء وقدامي الموظفين الموجودين في المنظمة .